《教练式领导力特训营》

《教练式领导力特训营》

“伟大的CEO一定是伟大的教练”

            ——（世界第一CEO）GE公司前总裁杰克﹒韦尔奇

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l  课程背景：全球的经济不景气，各种成本的不断上涨，融资困难，人民币的升值，企业经营、管理问题成堆，内忧外患，中国许多企业的日子不好过，危机当前，首先要树立信心，紧接着要做的，就是在经营管理上作出相应调整，为自己强身，于“危”中寻“机”，“苦练内功”是唯一选择，参加本课程您及公司将充分挖掘受训人员的潜在能量；有效地激发整个团队的创造力、向心力、执行力与凝聚力；提升领导力及影响力；建立激情、爱心、责任、感恩、贡献、承诺、学习的企业团队文化……

l      课程优势：

体验式、教练式，而非演讲式。

十余年课程研发与教学实务经验，品质、深度、针对性非常强。

一堂真正的   超越传统经营管理理念、综合东西方管理理念课程！

一堂真正的   直击企业要害、句句夺人心魄的经营管理实战课程！

一堂真正的   剖析企业发展瓶颈、破解企业发展壮大秘诀的课程！

l  课程特色：

知行合一：封闭式的教学，丰富的体验练习，真正实现知行合一。

快速见效：所教授技巧及练习，经无数次验证均能实时带来改变。

实时操练：课堂上所学技术均即学即用，实时操练成习惯，实时得益。

课后跟进：协助和督促学员课后将所学所练进行总结思考，同时应用于实际工作。

一、谁最需要学习《教练式领导力特训营》

    1、董事长、总裁；

    2、股东团队；

    3、中高层团队；

    4、亲人、友人、“首恶”团队。

二、为什么要带领核心团队参加学习

    1、股东团队共识——经营管理的最大阻力之一是股东团队内耗，思想观念的不统一，直接影响了老板的决策力，核心股东的思想以及信仰分歧，直接导致公司中高层无所适从，大大延缓了企业发展以及壮大的进程，从而也破坏了企业的持续发展以及战略时机。

    2、中高层团队共识——经营管理的最大阻力之二是中高层团队内耗，中高层干部的成长决定企业未来的发展，只有中高层干部共同学习，提高经营管理共识，老板学完回去才不会对牛弹琴，所知共识才能转化为推动企业发展的实战力量。

3、亲人团队共识——经营管理的最大阻力之三是亲人、友人、“首恶”团队的内耗，他们在企业发展期立下汗马功劳，但在成长期却“倚老卖老”；同时，以前为企业屡建功勋的能人，却居功自傲，让老板左右为难……三天两夜时间就可以帮助您将他们重新凝聚、重新激发，重新迸发无穷力量！

《教练式领导力特训营》即将为您陆续解开.......

三、内容板块

①☆组织力☆

1、<人性板块>

span style='mso-ignore:vglayout;;z-index:251661312;margin-left:480px;margin-top:59px;width:96px; height:72px'——小领导经营产品，大领导经营人，经营人的核心就是经营人性,

——如何打造企业的五大核心人性.

企业核心竞争力之一：正面积极的心态。

企业核心竞争力之二：100%的负责任+信任。

企业核心竞争力之三：有效沟通，协作共赢。

企业核心竞争力之四：以博爱化解一切，胸怀宽广，与企业共命运。

企业核心竞争力之五:  自我真诚，反省与回应。

2、<团队板块>

----经营人性者得人心，得人心者得“天下”

——所有成功者都是经营团队执行力的高手

企业核心竞争力之六：执行、绩效、协作、成果导向。

企业核心竞争力之七：主动性与创造性，克服万难。

企业核心竞争力之八：优胜劣汰，适者生存，危机意识。

企业核心竞争力之九：向心力及凝聚力，目标与愿景。

企业核心竞争力之十：忠诚、责任、贡献、承诺。

②☆感召力☆

世界所有大成者都拥有强大的感召力

领导的三大感召力

如何使公司思想统一，变成上下同欲者胜的团队。

如何使企业文化开枝散叶，变成企业发展过程中的最有杀伤力的软性核弹。