历了全球金融危机的洗礼，还将面临世界经济一体化的趋势，面对国内外市场的激烈竞争，企业必然出现种种管理方面的问题与挑战，而企业自身一般不可能拥有足够多的管理专家，这就需要借助外脑管理咨询机构或专家的帮助，为企业制定经营战略规划和企业系统建设等整体解决方案……；然而国内咨询业整体实力与规范化建设不足，更有急功近利者提供给企业的大多是无法执行与落地的所谓“策划方案”，一时间企业不知如何选择，因而大多数企业索性拒绝选择……；作为一家有高度责任心并立志成为最受尊重的咨询培训机构——海通咨询结合十二年服务于中国企业的实践与经验，期待着为更多企业提供兼具实操性、实效性的系统咨询服务，现特别推出“企业咨询援助计划”，为符合助研的5-10家企业免费提供为期2天的“企业管理模式研讨会”。

2、 实施口号：将一流实战型企业咨询专家带回企业！

3、 实施原则：“专业化诊断流程整体化解决方案” =内耗低碳！+管理高效！

4、 实施价值：20万

5、 实施收益：学习世界500强及国内行业标杆企业先进管理模式和经验，厘清企

业内部存在的问题；各部门分组，通过头脑风暴法，讨论企业及部门内部的问题、理想状态、解决的方法，制定目标及相关绩效指标。导师与各部门学员现场探讨问题的根源及解决的方法。

（二） 实施流程

1、提交报名申请，进行审核评估；

2、海通咨询专家团队进入企业实施《XYZ企业管理模式研讨会》；

3、诊断顾问进行现场验证，包括现场察看、数据采集、面谈等；

4、海通咨询专家团队与企业对研讨会进行评估反馈交流；

5、海通咨询专家团队提交《诊断报告》及《企业改善行动对策》；

（三） 研讨会内容

1、研讨会流程

第一步： XYZ公司现行管理模式及存在问题

第二步：国内外标杆企业管理模式

第三步：XYZ公司管理模式之理想状态

第四步：XYZ公司与理想管理模式之差距

第五步：如何度量差距，制定目标及绩效指标

第六步：现场由讲师回答管理人员提出的平时工作中碰到的疑问

第七步：咨询组其他咨询师，现场收集相关关键指标资料，进行分析（例如：物料损耗、库存、人均产值、生产线效率、交货按期率、数据准确率以及整个公司组织架构、岗位职责、流程是否存在缺失、绩效考核系统是否具备激励效果等）

第八步：实现目标之策略及计划

2、研讨会时间：

两天（14小时）

3、研讨会地址：

公司内部会场

4、参会对象：

公司中高层管理人员、储备干部及核心员工

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